We zetten proactief in op de marktgroepen ‘bouw en energietransitie’, ‘digitale vaardigheden en ICT’, ‘gezondheid’ en ‘onderwijs’. Omdat zij het hart van de Utrechtse economische structuur en groei raken, een grote kans bieden op toekomstbestendige werkgelegenheid en op dit moment een tekort aan gekwalificeerd personeel hebben, dat ook de komende jaren naar verwachting aanhoudt.

• Marktgroep bouw & energietransitie: we zetten in op initiatieven die kiezen voor, en leren en werken in de techniek bevorderen. Voorbeelden hiervan zijn ‘bouw=wouw’, waarbij de fysieke investering in de energietransitie in Overvecht wordt ingezet voor opleiden en aan het werk helpen van jongeren en werklozen uit Overvecht richting sector. En de samenwerking op Lage Weide: samen met Werkstichting Lage Weide, mbo instellingen, UW en het bedrijfsleven op Lage Weide zetten we in op intensievere samenwerking tussen het onderwijs en bedrijfsleven. MBO Utrecht – richting Bouwkunde en engineering – vestigt zich de komende jaren op Lage Weide.
• Marktgroep gezondheid: samen met onze partners in de stad en regio – zoals verenigd in UtrechtZorg – werken we aan het tegengaan van de tekorten van de werknemers in de zorgsector. Dit doen we onder andere via een versterkte inzet in het Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT). Specifiek bekijken we naar de mogelijkheden voor vergroting van de instroom van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt (inclusief statushouders) bij de huishoudelijke hulp. Naast vergroten van de instroom van zorgpersoneel willen de vitaliteit van de werknemers vergroten zodat deze langer vitaal kunnen blijven werken. Dit doen we door het ondersteunen van het vitaliteitslab van het ROC Midden Nederland.
• Marktgroep onderwijs: voor de aanpak van het lerarentekort is in de regio het actieprogramma ‘Utrecht leert’ opgezet. Samen met schoolbesturen, opleiders en werkgeversservicepunten wordt gewerkt aan instroom, opleiding en behoud van onderwijsprofessionals.
• Marktgroep ICT en digitale vaardigheden: we vervolgen onze inzet voor de TechCommunity. Met de ontwikkeling van de community beogen we ICT-studenten en bedrijven in een eerder stadium van de studie met elkaar verbinden, zij–instroom te bevorderen, de mogelijkheden van ICT-ontwikkelingen te tonen en de maatschappelijke impact van ICT-vraagstukken en oplossingen uit te dragen. In het in 2019 geopende pand in Hoog Catharijne komt dit op een fysieke plek samen. Na de opbouwfase ligt in 2020 de focus op uitvoering. We werken de programmalijnen en doelstellingen verder uit, en hoe we hierop kunnen monitoren. Op dit moment zijn er 28 betrokken ondernemers, kennisinstellingen, intermediairs en overheidsorganisaties; ; in 2020 willen we dit aantal verder uitbreiden. Tevens zetten we in op fondsenwerving, uitbreiding naar de regio en verbinding met het Primair Onderwijs en Voortgezet Onderwijs.

We maken deals met werkgevers en opleidingsinstellingen over een gezamenlijk investeringsprogramma. Deze deals moeten de mismatch op de arbeidsmarkt op langere termijn verkleinen en de aansluiting van de Utrechtse beroepsbevolking bij die arbeidsmarkt vergroten. Ondersteunend instrument hierbij is de beleidsregel ‘Fonds mismatch arbeidsmarkt’. De regeling dient als cofinancieringsinstrument voor samenwerkingen en deals die binnen de marktgroepen van de opgave Werk voor Iedereen worden gesloten. En we investeren in starters en groeiers met de beleidsregel ‘Versterken Ecosysteem voor starters en Groeiers’.

Vanuit Utrecht City in Business trekken we bedrijven aan die passen bij de filosofie van Gezond Stedelijk Leven. We zien met name kansen voor bedrijven uit de hierboven genoemde marktgroepen.
Naast de fondsen versterken we het investeringsklimaat met de oprichting van de Regionale Ontwikkelingssmaatschappij (ROM). We verwachten dat deze start per 1-1-2020.
We stimuleren dat de Utrechtse beroepsbevolking nu en in de toekomst kan meedoen op de continu veranderende arbeidsmarkt. Dit doen we in samenwerking met werkgevers, opleiders, brancheverenigingen en andere overheden. Competenties zijn daarvoor erg belangrijk. Daarvoor zoeken we aansluiting bij de Human Capital Agenda van de EBU, met wie we tot een regionale skills agenda wensen te komen.

De werkgelegenheidsuitdaging is niet alleen een stedelijke uitdaging, maar ook een regionale. Onze activiteiten sluiten dan ook aan bij het Ruimtelijk Economisch Programma van de U10. We streven samen met de regio naar een toekomstbestendige voorraad van werklocaties, die aansluit op de werkgelegenheidsbehoefte in de stad en de bijbehorende ontwikkelkracht voor bedrijfsinvesteringen in de regio, passend bij de strategische agenda van de regio.

In 2020 weten we hoe en waar we de werkgelegenheid in de stad en de regio kunnen faciliteren, binnen de kaders van Gezond Stedelijk Leven, en met behoud van het aantrekkelijke woon-en werkklimaat. We streven naar toekomstbestendige winkelgebieden voor de inwoners, werknemers en bezoekers.

De waardering van de Utrechters voor de unieke kwaliteiten van de stad, willen we ook overbrengen op de bezoekers. Waarbij het uitgangspunt van op een gezonde manier wonen en verblijven, werken en recreëren voor bewoners en bezoekers centraal blijft staan.

We willen een stad zijn waar toeristen welkom zijn en de ontmoeting tussen toeristen en inwoners een positieve impact nalaat op de stad. Evenementen en festivals geven plezier, maken de gemeente economisch aantrekkelijker, zorgen voor werkgelegenheid en zijn goed voor de winkels en de horeca.
Evenementen zijn niet voor iedereen plezierig. Omwonenden kunnen last ervaren van lawaai of van verkeer. Door het opstellen van de locatieprofielen maken we richtlijnen voor het gebruik van buitenlocaties voor evenementen. We willen dat de evenementen economische of sociale waarde hebben en dat ze de mensen in de buurten weten te verbinden.

• We zetten conform beleid niet in op grootschalig toerisme, maar toerisme dat past bij het karakter van de stad, gefocust op erfgoed, cultuur, zakelijke evenementen en de fiets. Het toeristische doel is niet om te groeien, maar om te investeren in het behoud van de kwaliteit van de stad en haar bezoek. We willen ons de komende jaren nog meer richten op gastheerschap en dragen bij aan projecten die daar bij horen.
• We blijven een vinger aan de pols houden, onder meer door de jaarlijkse monitoring in de Utrecht Monitor, de Airbnb Monitor.
• In samenwerking met de G4 en het ministerie van BZK onderzoeken we de mogelijkheid in 2020 in Utrecht als Pilotgemeente te starten met de registratieplicht vakantieverhuur.
• De aanbevelingen vanuit het onderzoek ‘Toerisme in Utrecht naar een duurzame toekomst’ nemen wij mee om het beleid continu door te ontwikkelen, zodat het toerisme ook blijft passen bij de stad.
• We continueren de lichtkunstwerkroute Trajectum Lumen, echter in aangepaste vorm.
• We continueren het evenementenbeleid en het evenementenfonds.
• Na vaststelling van de concept-locatieprofielen start een pilotperiode van twee jaar waarin de conceptlocatieprofielen in gebruik worden genomen voor advisering en vergunningverlening.
• We verstrekken vanuit de programma’s Cultuur, Economie en Bewoners en Bestuur gezamenlijk de opdracht aan Utrecht Marketing. Vanuit het programma economie heeft Utrecht Marketing het doel om het zakelijke en het (verblijfs)toerisme te stimuleren.

We ondersteunen bedrijventerreinen die hun vestigingsklimaat willen versterken, in 2020 Werkstichting Lage Weide en stichting Utrechts Science Park.

• We geven de samenwerking met Werkstichting Lage Weide verder vorm, om: bedrijven op Lage Weide passende producten en diensten te bieden om hun arbeidsmarktknelpunten te verminderen; werkzekerheid en perspectief te bieden voor (potentieel) personeel, waaronder mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zijinstromers en mensen met een arbeidsbeperking; meer jongeren te interesseren voor logistiek en techniek door intensivering samenwerking bedrijfsleven en onderwijs. In 2020 wordt een vervolg gegeven op de in 2019 uitgevoerde analyse van de vraag en aanbodzijde en inventarisatie van projecten en onderwerpen.
• We werken met onze partners aan het USP, veelal in samenwerking met stichting USP en de partners UU, HU en UMC. We leveren input voor Omgevingsplan USP. Er is grote betrokkenheid bij diverse relevante ontwikkelingen op het USP: de komst van de Accelerator en ISU, en de plannen van het UMC omtrent renovatie en transformatie van het UMC-pand. Enkele bedrijven, startups en stichting USP ontvangen subsidie.

We voeren de Winkeltijdenverordening uit door het toetsen van aanvragen en al dan niet verlenen van ontheffingen voor nachtwinkels, zondagavondwinkels en incidentele winkelopenstelling, conform de vigerende regelgeving.
Om tot veilige, schone bedrijventerreinen en winkelgebieden te komen, maken we gebruik van het instrument Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO). In 2020 zijn we actief op negen bedrijventerreinen en in achttien winkelgebieden.
Om het verenigd bedrijfsleven en andere instellingen te helpen om gezamenlijke faciliteiten gezamenlijk te kunnen betalen, faciliteren we het Ondernemersfonds Utrecht door 11,1% van de Onroerend Zaakbelasting op niet-woningen te verstrekken aan Stichting Ondernemersfonds Utrecht die het Ondernemersfonds Utrecht voor de samenwerkende betalers van de OZB niet-woningen coördineert.
Ten slotte bezien we, samen met Publieksdienstverlening, hoe we de dienstverlening aan ondernemers kunnen optimaliseren.